Lönsamhet och tillväxt skapas genom tydlighet och hårt arbete. En anställd får betalt för att nå sina mål. Det är orimligt att företaget dessutom ska lägga resurser på mjuka faktorer som exempelvis empati, trivsel och delaktighet. Är det några som har behov av det kan de söka sig till andra företag. På det här företaget

En ledningsgrupp som består av olika personligheter kan prestera bättre än om alla är lika varandra. Med fler och olika perspektiv på frågorna blir det helt enkelt mera fart och bättre beslut. Kruxet är att olikheter kan skapa problem. Ju större skillnad det är på två människor desto större är risken för missförstånd, motsättning och

”Man måste agera sig in i det nya, eftersom det är så oförutsägbart.” säger Klara Palmberg Broryd som skrivit boken ”Komplexitet” i en intervju. Ledare möter idag hög komplexitet i sitt arbete. Det finns nästan inga enkla beslut. Hur ska man då agera? Hur hantera komplexitet som ledare? Här följer några praktiska råd för ledare: Inse

Ledare kan och ska inte göra allt själva. De ska leda och fördela arbetet. Därför behöver de delegera vissa arbetsuppgifter. Uppdraget som ledare är att skapa resultat genom andras andras arbete. Vi brukar kalla det ”hävstångseffekten”, mer om den längre ner. Har du provat att delegera med frågor?   att vara tydlig Det är viktigt

Att leda på distans är egentligen inget nytt fenomen.  I företag med dotterbolag nationellt som internationellt har det varit så att chefen sitter på en annan ort eller i ett annat land än sina medarbetare.  Låt oss dyka in i vad forskning säger om vilka effekter ledarskap på distans har för ledaren och medarbetaren.  

Sociala förmågor som att kunna samarbeta, kommunicera, leda, tåla stress, jobba uthålligt och ta initiativ blir allt mer efterfrågade. Kognitiva förmågor som handlar om att analysera, se samband, minnas, göra beräkningar, dra slutsatser och sammanställa material blir samtidigt mindre viktiga. Är det då kört för mig som har en hög kognitiv nivå men som känner

Framtiden är en föränderlig omvärld där det blir allt viktigare för företag att snabbt anpassa sig till omvärlden. Det kräver lyhördhet, flexibilitet och kreativitet. Detta säger något om vilken typ av ledarskap som behövs i företag/organisationer och vilka egenskaper en ledare bör ha. Dessutom har Generation Y andra förväntningar på ledare än tidigare generationer och

De allra flesta av oss (95%) svarar med självklarhet att ”Javisst, jag har en god självkännedom.” Men om man verkligen undersöker graden av självkännedom är det bara 10–15% som verkligen kan sägas ha en god självkännedom. De allra flesta lurar alltså sig själva och möjligen även andra.     Att runt 80% av alla människor

2016 går mot sitt slut och Protea har spanat in de viktigaste trender inom ledarskapsområdet från det gångna året. Vi ser både negativa och positiva trender men har goda förhoppningar inför 2017. En första spaning handlar om trenden att välja auktoritära ledare. Vi ser det exempelvis i USA, Polen, Turkiet, Ungern och Slovakien. En anledning kan

Vad har de personer gemensamt som vi väljer till våra ledare och varför välja just Donald Trump? Två frågor som blivit högaktuella efter den för många oväntade valutgången i USA hösten 2016.       Vad har personer som väljs som ledare gemensamt? Det vanliga svaret på första frågan är att vi väljer ledarpersoner med