Självkännedom i ledarskap – för framtidens chefer
Självkännedom i ledarskap är avgörande för att bygga tillit, fatta kloka beslut och leda hållbart. Många ser självkännedom som något “fluffigt”, men i verkligheten är det en av de mest affärskritiska kompetenser en ledare kan utveckla. Kraven på dagens ledare är höga: leverera resultat, skapa engagemang, bygga tillit, driva förändring. Samtidigt måste man navigera i en värld där tempo och komplexitet ständigt ökar. Då är det är lätt att hamna i en reaktiv spiral, där man låter gamla vanor eller akuta känslor styra.
Nyckeln till att bryta mönstret är självkännedom.
Varför självkännedom i ledarskap är avgörande
Självkännedom handlar om att förstå sina egna drivkrafter, styrkor och begränsningar. Det är förmågan att se sina egna reaktioner i olika situationer och att vara medveten om hur man påverkar sin omgivning. När vi vet vad som styr oss kan vi också välja hur vi vill agera – istället för att bara reagera.
För en ledare betyder det att:
- kunna stå stadigt i pressade situationer,
- fatta beslut som är förankrade i värderingar,
- bygga tillit genom transparens och autenticitet.
Utan självkännedom blir ledarskapet lätt kantigt eller inkonsekvent. Med självkännedom växer istället förmågan att leda både sig själv och andra på ett hållbart sätt.
Självkännedom i Proteas modell
På Protea Leadership utgår vi från tre nivåer i allt ledarskap:
- Att leda sig själv – grunden för all utveckling. Träna förmågan att förstå och hantera egna känslor, tankar och beteenden, värderingar mm för att skapa önskade resultat.
- Att leda andra – när självledarskapet är på plats kan man bygga relationer som präglas av tillit, tydlighet och gemensamt ansvar. Kunskap om motivation ger ledaren rätt verktyg.
- Att leda organisationen – ledaren blir bärare av vision, kultur och strategisk riktning.
Självkännedom är alltid startpunkten. Den är fundamentet som gör de två andra nivåerna möjliga. Utan att veta vem jag är, vad jag står för och hur jag påverkar andra kan jag inte fullt ut vara den ledare som situationen kräver.
Vi använder bland annat verktyg som baseras på aktuell forskning, reflekterande övningar och träning i vardagssituationer för att stärka självinsikten. Men framför allt handlar det om ett pågående arbete med att våga se sig själv på djupet – både styrkor och skuggor.
Självkännedom i praktiken
Hur märks det i vardagen om en ledare har hög eller låg självkännedom?
- Stress och tryck: En ledare med god självkännedom vet vilka situationer som triggar stress och kan träna in strategier för att behålla lugnet. Utan den insikten riskerar man att reagera med irritation eller undvikande, vilket påverkar både klimat och prestation.
- Rätt fokus: Med självkännedom kan man styra sin tid och sina prioriteringar till rätt sak i rätt tid, istället för att fastna i uppgifter som inte leder framåt.
- Värderingsstyrt ledarskap: Att känna sina egna värderingar gör att man kan stå kvar även när det blåser. Beslut som är förankrade i värderingar blir tydliga och trovärdiga – även om de är svåra.
Tre frågor för ökad självkännedom
Ett enkelt sätt att börja träna självkännedom är att regelbundet ställa sig själv frågor. Här är tre som vi ofta använder i vår träning:
- Vad driver mig i mitt ledarskap – och varför?
Identifiera vad som verkligen motiverar dig. Är det resultat, relationer, trygghet, status eller något annat? - Hur reagerar jag när jag blir pressad – och hur påverkar det andra?
Fundera på ditt typiska beteendemönster under stress. Blir du kontrollerande, undvikande, känslomässigt stark eller tyst? Och vad gör det med ditt team? - Vilken feedback har jag fått som jag inte riktigt tagit till mig än?
Ofta hör vi samma återkoppling från olika håll – men vi väljer att bortförklara den. Våga ta den på allvar och se vad den säger om dig.
Självkännedom är ingen “mjuk” kompetens
Många ser självkännedom som något “fluffigt” – en trevlig bonus för den som har tid. I själva verket är det en av de mest konkreta och affärskritiska kompetenserna en ledare kan ha vilket framkommit i studier.
När ledare utvecklar sin självkännedom märker kollegor det direkt:
- Färre konflikter, eftersom man själv hanterar sina reaktioner bättre.
- Högre motivation, eftersom kommunikationen blir tydligare och mer äkta.
- Bättre beslutsfattande, eftersom rädslor eller försvarsmekanismer inte styr lika mycket.
Självkännedom är därför inte ett “mjukare” komplement till hårda resultatmål – det är superkraften som gör att resultaten kan nås på ett hållbart sätt.
Avslutning
Att utveckla sin självkännedom är en resa som aldrig tar slut. Men varje steg du tar ger dig större klarhet, trygghet och genomslagskraft i ditt ledarskap.
På Protea Leadership arbetar vi varje dag med att hjälpa ledare att växa inifrån och ut. Genom att stärka självkännedom och personlig mognad skapas det ledarskap som både dagens och morgondagens organisationer behöver.
Vill du veta mer om hur vi kan stötta dig i ditt ledarskap? Läs mer på vår hemsida eller bland tidigare blogginlägg på protea.se och kontakta någon av oss direkt för en förutsättningslös dialog. För fördjupning rekommenderar vi boken ”Moget ledarskap” av Erik Waesterberg.
