”Man måste agera sig in i det nya, eftersom det är så oförutsägbart.” säger Klara Palmberg Broryd som skrivit boken ”Komplexitet” i en intervju. Ledare möter idag hög komplexitet i sitt arbete. Det finns nästan inga enkla beslut. Hur ska man då agera? Hur hantera komplexitet som ledare? Här följer några praktiska råd för ledare: Inse

Ett år har gått och pandemin fortsätter. Hur länge till vet vi inte. Vissa branscher är i djup kris medan andra har anpassat sig till en ny men fungerande vardag. Men vad som händer imorgon vet vi inget om. Nästa kris kanske väntar runt hörnet? Vad behöver du som ledare tänka på när krisen slår

Ledare som får frågan vad de tycker är jobbigast eller mest utmanande med ledarjobbet brukar svara ”svåra samtal”. Här ger vi tips om svåra samtal med syfte att du ska uppleva dem som lite mindre svåra. Vill du vara mer grundlig rekommenderar vi dig att ladda ner vår Ledarguide ”Svåra samtal” från Proteas startsida, helt

Du har lärt dig att ge positiv feedback till medarbetare när de gjort något bra. Hur kan du ta positiv feedback till en ny nivå?   Varför vänta? Ge positiv feedback redan från starten av ett uppdrag, projekt eller arbetsuppgift! Du blir en mer engagerad och närvarande ledare. Samtidigt utvecklar och motiverar du dina medarbetare.   

Vad är viktigast för ledare att utveckla idag? Vertikal utveckling! ”Vad menar du?” frågar du kanske. ”Vad är vertikal utveckling?” Vertikal utveckling handlar om att växa som människa, att lyfta sig till en ny nivå av tänkande och i förståelse.   To read this text in English please scroll down, below the text in Swedish Det

Med bara en enkel fråga kan du som ledare snabbt få reda på om dina medarbetare känner stark motivation eller inte. ”Min chef gillar mig!” – Stämmer det eller inte? Forskning visar att personer som svarar att de verkligen känner att min chef gillar mig, trivs på jobbet, gör ett bra jobb och mår bra.  For

Är du i krig med livet, med otrevliga människor som tar lång tid på sig i kassakön, som tar din parkeringsplats framför näsan på dig och som inte respekterar dig på jobbet? Eller lever du i fred med livet, i acceptans med livets med- och motgångar? Skillnaden mellan krig och fred är stor men lyckligtvis

  Christer Gardell är mycket framgångsrik i affärslivet. Vad beror hans framgång på? Det är svårt att svara på men kanske är en av förklaringarna att han tränat sig på att lyssna aktivt? Mindfulness talas det mycket om även i affärslivet. Men vad innebär det mer konkret? Ska ledarna sitta i skräddarställning på skrivbordet eller

De allra flesta av oss (95%) svarar med självklarhet att ”Javisst, jag har en god självkännedom.” Men om man verkligen undersöker graden av självkännedom är det bara 10–15% som verkligen kan sägas ha en god självkännedom. De allra flesta lurar alltså sig själva och möjligen även andra.     Att runt 80% av alla människor

2016 går mot sitt slut och Protea har spanat in de viktigaste trender inom ledarskapsområdet från det gångna året. Vi ser både negativa och positiva trender men har goda förhoppningar inför 2017. En första spaning handlar om trenden att välja auktoritära ledare. Vi ser det exempelvis i USA, Polen, Turkiet, Ungern och Slovakien. En anledning kan