Kategori: Medvetet ledarskap


5 frågor och svar om negativ feedback

Många ledare tycker att feedback är jobbigt, särskilt när man ska framföra kritik. Vi får ibland frågan ”Hur ger jag bäst negativ feedback?” Negativ feedback är känsligt, det kan såra och väcka motreaktioner.  Därför är det bra att tänka till innan du talar om vad andra gör fel.   Fråga 1. Behövs negativ feedback? Ja,

Läs mer...

Bli smartare – från autopilot till medvetna val

För att bli smartare, som ledare och som människa, behöver du gå från att köra på autopiloten till att göra medvetna val. En stor del av det vi gör under en dag, gör vi med autopiloten, som att dricka kaffe till frukost varje dag. Autopiloten är bra för att bli effektiv men vissa vanor kan utgöra

Läs mer...

5 saker ledare kan lära av Max Martin

Max Martin har tilldelats Polarpriset 2016. Han är en av världens mest framgångsrika låtskrivare och musikproducenter. Bakom hans framgång ligger en stor musikalitet och hårt arbete men också förmågan att skapa och leda effektiva team. Vad utmärker hans ledarskap och vad kan företagsledare lära sig av hans sätt att arbeta?   Max Martin har skapat

Läs mer...

Mediterande chefer är mer strategiska

Chefer som mediterar stärker sin förmåga att tänka strategiskt och de blir också bättre på att genomföra det de föresatt sig. Relationer till medarbetare förbättras och förmågan att ta in flera perspektiv i beslut stärks. Detta är mycket viktiga förmågor för en ledare. Forskning visar att de går att stärka genom träning i meditation. Lasse Lychnell,

Läs mer...

Beslut blir bättre med både intellekt och magkänsla

Att fatta beslut är en viktig del av varje ledares jobb. Många uppfattar beslutsfattande som ansvarsfullt och ibland svårt. Dina beslut blir bättre med både intellekt och magkänsla involverade. Varje dag fattar varje människa många beslut. De flesta är små, vi kan kalla dem mikrobeslut. –”Ska jag plocka upp mobilen när jag hör meddelandesignalen?” Som

Läs mer...

Dina medarbetare är inte kopior av dig

  Ett av de vanligaste misstagen som ledare gör är att utgå från sig själva när de bedömer sina medarbetare. Men dina medarbetare är inte kopior av dig. Alla förstår detta intellektuellt, men det är ändå lätt att glömma i stunden.   Många ledare har större erfarenhet av verksamheten än sina medarbetare. Det är lätt att

Läs mer...

Högmod går före fall

Idag skriver DI på sin ledarsida om skandalerna inom Industrivärden och om cheferna som fått sparken. ”Kanske är en del av problemet att Nyrén inte riktigt förstår att styrka i dessa sammanhang inte bara handlar om finanser och värdeutveckling, utan att vara respekterad av aktieägare och andra intressenter och kunna attrahera och behålla duktigt folk.”

Läs mer...

Innovativa företag har individen i centrum

I en omvärld som förändras i allt snabbare takt blir det allt viktigare för företag att ha en kontinuerlig innovationsförmåga, precis som Google och andra framgångsrika företag. En viktig managementprincip som utmärker innovativa företag som Google är att de sätter individen i centrum. Det betyder att ledningen har tillit till medarbetarna, deras vilja att bidra

Läs mer...