Självkännedom i ledarskap är avgörande för att bygga tillit, fatta kloka beslut och leda hållbart. Många ser självkännedom som något “fluffigt”, men i verkligheten är det en av de mest affärskritiska kompetenser en ledare kan utveckla. Kraven på dagens ledare är höga: leverera resultat, skapa engagemang, bygga tillit, driva förändring. Samtidigt måste man navigera i

Vad utmärker en riktigt framgångsrik ledare? Många saker, men jag fastnade för detta i dagens (6/12) ledare i Dagens Industri med anledning av Björn Rosengrens nya uppdrag som ordförande för Hexagon AB.  ledare som sätter Tydliga mål ”Att sätta tydliga mål och delegera kännetecknar hans karriär.” Dessa är grundläggande färdigheter som alla ledare behöver. Därför

Att vara ledare är ett yrke. De flesta som är ledare har haft minst ett annat yrke innan de blev ledare. De var exempelvis experter inom något område och blev befordrade till ledarroller. Tyvärr är det vanligt att bytet av yrke blir otydligt både för den nyblivne ledaren och för omgivningen. Det kan leda till

Den här tiden på året möter vi många slitna ledare. Det är så mycket som ska vara klart före semestern. Många ledare är bra på att göra lite till men inte så bra på att vila. Här kommer 3 råd till slitna ledare. Snart semester Nu är det många som räknar ner dagarna till semestern.

Mook Changrachang blev 2023 utnämnd till årets unga fastighetskvinna. Mycket välförtjänt för Mook är något utöver det vanliga. När jag fick möjlighet att intervjua henne ställde jag några frågor om vad hon hittills lärt sig som ledare och vilka råd hon vill ge till unga ledare. Jag mötte Mook Changrachang första gången 2017 när hennes

För att du ska lyckas som ledare är det viktigt att andra upplever dig som genuin och äkta. Det är naturligt för vi människor vill veta vad vi har andra människor och speciellt de som påverkar oss mest. Om vi upplever att någon är ”fejk” blir vi på vår vakt och känner osäkerhet vilket kan

Lönsamhet och tillväxt skapas genom tydlighet och hårt arbete. En anställd får betalt för att nå sina mål. Det är orimligt att företaget dessutom ska lägga resurser på mjuka faktorer som exempelvis empati, trivsel och delaktighet. Är det några som har behov av det kan de söka sig till andra företag. På det här företaget

Vad krävs för att bli en mycket bättre ledare? Kanske inte så stora förändringar som man kan tro. Vår erfarenhet är att små justeringar kan skapa dramatisk skillnad. Det handlar om självkännedom, attitydförändring och nyanser i din kommunikation. Har du en irriterande kollega? Många gånger är det svåraste med jobbet att komma överens med vissa

Chefens roll i agila organisationer är ofta otydlig. I en agil transformation är allt fokus på det agila, på ceremonier, roller och parprogrammering. Men cheferna behövs fortfarande och för dem finns inga färdiga ramverk. Hur blir det då? Den frågan diskuterade vi på webinariet fredagen den 10 mars, anordnat av Protea Leadership i samarbete med

Här får du ta del av ett samtal om VD-rollen mellan Maria Hedengren och Mona Brenkle Gejer. Maria delar med sig av många insikter som Mona kommenterar. Tack Maria för att du tog dig tid för detta givande samtal! samtal om Vd-rollen Samtalet återges med de svar Maria gav på frågor följt av Monas kommentarer.