Mål skapar resultat genom att ge fokus. Om du använder samma målmodell som Google blir hela företaget och alla som jobbar där mer engagerade och resultaten ännu bättre. Google använder OKR, ”Objectives & Key Results”. Det är en modell som skapar en tydlig koppling mellan ett företags strategi och konkreta mål för verksamheten på alla

Läs mer

2016 går mot sitt slut och Protea har spanat in de viktigaste trender inom ledarskapsområdet från det gångna året. Vi ser både negativa och positiva trender men har goda förhoppningar inför 2017. En första spaning handlar om trenden att välja auktoritära ledare. Vi ser det exempelvis i USA, Polen, Turkiet, Ungern och Slovakien. En anledning kan

Läs mer

Postad i: genus, Medvetet ledarskap av Mona Brenkle Gejer, , Inga Kommentarer

Igår genomförde Protea en uppskattad workshop i samarbete med Fredrik Eklöf från Kichisaga Leadership. Många viktiga frågor diskuterades om ledarskap och genus. Deltagarna gick hem med nya insikter om ett av världens mest jämställda länder, Sverige, och om sig själva.        Fredrik Eklöf är en skicklig föreläsare och workshopledare som visade att han

Läs mer

”Hur kunde de välja Trump till president?” Den frågan hörs överallt idag.  Att Trump vann var oväntat för många. Här följer mina funderingar och 3 saker du som ledare kan lära av Trumps väg till makten.   Vi svenskar tänker ofta att vi förstår amerikaner,  men uppenbarligen misstog vi oss. Att vi tror att andra

Läs mer

Många ledare tycker att feedback är jobbigt, särskilt när man ska framföra kritik. Vi får ibland frågan ”Hur ger jag bäst negativ feedback?” Negativ feedback är känsligt, det kan såra och väcka motreaktioner.  Därför är det bra att tänka till innan du talar om vad andra gör fel.   Fråga 1. Behövs negativ feedback? Ja,

Läs mer

Förändring är en del av arbetslivets vardag. Det kan handla om att byta affärssystem, ändra organisationen, slå ihop två företag, satsa på en ny tillväxtstrategi och mycket annat. Den direkta reaktionen på förändring är ofta ”Nej!” men om du som ledare agerar genomtänkt kan du vända reaktionen hos medarbetarna och få dem att gilla förändring. 

Läs mer