”Kan vi ta ett möte under dagen?” frågar en av dina medarbetare när ni möts vid kaffeautomaten på morgonen. Direkt känner du hur det blir iskallt i maggropen. Är det ännu en uppsägning på gång? Detta är den verklighet många ledare befinner sig i just nu. Här kan du läsa om 3 sätt att behålla
Enneagrammet beskriver nio olika drivkrafter. Jenny Wikström på Moment samtalar med mig om Enneagrammet i podcasten Moment Meetings. Lyssna om du är nyfiken! Podcast om Enneagrammet Om du vill få en snabb introduktion till Enneagrammet kan du lyssna på ett avsnitt av podcasten Moment Meetings. Mona ger en introduktion till modellen och en snabb genomgång av de
Samtal är ett av de viktigaste verktygen för framtidens ledare. Det skapar grunden för psykologisk trygghet mellan människor, som i sin tur är grunden för effektiva och kreativa team. Dessutom bidrar det till det vi kallar ”vertikal utveckling” eller mänsklig mognad och det behöver vi mer av, både i företag och i samhället i stort.
Maximera medarbetarnas utveckling samtidigt som du som ledare och chef maximerar din egen tid. Det gör du genom att delegera! Men många ledare tvekar och har olika invändningar. Känner du igen dig? Att delegera är ett av ledarens bästa verktyg. Ändå finns det en hel del osäkerhet kring delegering. Här kommer några
Många ledare vi möter är missnöjda med sina ledningsgrupper och den nytta de skapar. En vanlig synpunkt är att diskussionerna i ledningsgruppen handlar om fel saker, ofta cykelställsfrågor. En annan vanlig synpunkt är att besluten i gruppen är otydliga eller obefintliga. Ytterligare en vanlig kommentar är att vissa kollegor inte är lojala med gruppen utan
”Man måste agera sig in i det nya, eftersom det är så oförutsägbart.” säger Klara Palmberg Broryd som skrivit boken ”Komplexitet” i en intervju. Ledare möter idag hög komplexitet i sitt arbete. Det finns nästan inga enkla beslut. Hur ska man då agera? Hur hantera komplexitet som ledare? Här följer några praktiska råd för ledare: Inse
Många frågor snurrar i huvudet på ledare denna höst. Distansarbete är här för att stanna. Hur ska ledarna hantera detta? Här är frågor som vi hört våra kunder lyfta hösten 2021. Har du fler frågor? Mejla till oss Nu när semestern är slut och de flesta har kommit igång att jobba igen väntar nya
Vissa mål verkar ha någon sorts förbannelse över sig som gör att du inte når dem. I det här inlägget ska vi dela med oss av ett tips som du kan ha nytta av då. Det är tillämpbart både på dig själv och när du ska hjälpa en medarbetare att nå sitt mål. Knepet är
Ledare kan och ska inte göra allt själva. De ska leda och fördela arbetet. Därför behöver de delegera vissa arbetsuppgifter. Uppdraget som ledare är att skapa resultat genom andras andras arbete. Vi brukar kalla det ”hävstångseffekten”, mer om den längre ner. Har du provat att delegera med frågor? att vara tydlig Det är viktigt
Har du en pandemianpassad företagskultur? Pandemin har nu påverkat oss i ett år drygt. Med ett års erfarenhet i ryggen kan det vara bra att reflektera över vad ditt företag gjort bra och vad ni behöver förbättra inför nästa större utmaning. En viktig fråga är då hur väl företagskulturen är anpassad för större förändringar. Vill