Vad skiljer en framgångsrik ledare från en medioker? Svaret ligger ofta i självkännedom. Framgångsrika ledarna känner sig själva väl. De vet vad som motiverar dem, vilka deras styrkor är och hur deras agerande påverkar andra samt hur andra uppfattar dem. Personlig utveckling handlar inte om att förändra sin personlighet, utan om att bli en bättre
Vad utmärker en riktigt framgångsrik ledare? Många saker, men jag fastnade för detta i dagens (6/12) ledare i Dagens Industri med anledning av Björn Rosengrens nya uppdrag som ordförande för Hexagon AB. ledare som sätter Tydliga mål ”Att sätta tydliga mål och delegera kännetecknar hans karriär.” Dessa är grundläggande färdigheter som alla ledare behöver. Därför
”Kan vi ta ett möte under dagen?” frågar en av dina medarbetare när ni möts vid kaffeautomaten på morgonen. Direkt känner du hur det blir iskallt i maggropen. Är det ännu en uppsägning på gång? Detta är den verklighet många ledare befinner sig i just nu. Här kan du läsa om 3 sätt att behålla
Ledare kan och ska inte göra allt själva. De ska leda och fördela arbetet. Därför behöver de delegera vissa arbetsuppgifter. Uppdraget som ledare är att skapa resultat genom andras andras arbete. Vi brukar kalla det ”hävstångseffekten”, mer om den längre ner. Har du provat att delegera med frågor? att vara tydlig Det är viktigt
Hur kan du som ledare skapa de rätta förutsättningarna för att medarbetarna ska känna sig motiverade? Du behöver tillämpa modern motivation. Då behöver du känna till tre byggstenar för stark motivation. När förutsättningarna på jobbet möter dessa grundläggande psykologiska behov blir den inre motivationen stark. Motiverade medarbetare trivs och gör jobbet så mycket bättre.
Med bara en enkel fråga kan du som ledare snabbt få reda på om dina medarbetare känner stark motivation eller inte. ”Min chef gillar mig!” – Stämmer det eller inte? Forskning visar att personer som svarar att de verkligen känner att min chef gillar mig, trivs på jobbet, gör ett bra jobb och mår bra. For
Mål skapar resultat genom att ge fokus. Om du använder samma målmodell som Google blir hela företaget och alla som jobbar där mer engagerade och resultaten ännu bättre. Google använder OKR, ”Objectives & Key Results”. Det är en modell som skapar en tydlig koppling mellan ett företags strategi och konkreta mål för verksamheten på alla
Hur leder man bäst ett företag till en ny digital strategi? Två områden är avgörande. Att ha en bra digital strategi och att vara en skicklig förändringsledare. Läs artikeln nedan om vägen till en bra digital strategi. Att sedan leda genomförandet av förändringen handlar om att få med sig alla i företaget, och då handlar
Vad har godis med inlärning att göra och vad betyder egentligen begreppet grit? Hur hjälper jag bäst mina barn till framgång, med grit eller godis? Vad är grit? Ja, det står för uthållighet, att ha en orubblig tro på att lyckas även om resultatet ligger långt fram i tiden, att förstå att jag kan göra
Förändring är en del av arbetslivets vardag. Det kan handla om att byta affärssystem, ändra organisationen, slå ihop två företag, satsa på en ny tillväxtstrategi och mycket annat. Den direkta reaktionen på förändring är ofta ”Nej!” men om du som ledare agerar genomtänkt kan du vända reaktionen hos medarbetarna och få dem att gilla förändring.